如何有效控制物流運輸成本，看完本文你就知道了【全網(wǎng)解說】

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文章出處：作者：人氣：-發(fā)表時間：2022-09-14 10:00:00

如何有效控制物流運輸成本，物流運輸是現(xiàn)在物流系統(tǒng)中占據(jù)比重很大的一項業(yè)務(wù)，而物流運輸在市場上面的應(yīng)用也越來越廣，物流運輸?shù)某杀揪蛯ξ锪鞴居兄苤匾淖饔茫绊懳锪鞒杀镜囊蛩赜泻芏?，接下來就和上海物流公司小編一起了解一下如何有效控制物流運輸成本吧。

影響運輸成本的因素

影響物流運輸成本高的因素很多，包括人的因素，如專業(yè)人才缺乏、戰(zhàn)略成本意識不強、全員成本意識不強；技術(shù)因素，如運輸技術(shù)裝備落后，先進的管理技術(shù)手段和管理信息系統(tǒng)不夠普及，交通規(guī)劃不科學；有體制原因、成本核算、考核制度不健全等；也有政策原因，如交通資源重復(fù)投入和建設(shè)，不必要的資源浪費，不合理的綜合交通規(guī)劃。

影響運輸成本的因素是多方面的、綜合的，這就要求對運輸成本的分析要采用系統(tǒng)的觀點、綜合的分析。在控制物流運輸成本的過程中，也要進行綜合管理，多管齊下。

控制運輸成本的措施

加強運輸成本核算和考核

要樹立現(xiàn)代物流理念，引進先進的物流運輸管理和優(yōu)化方法，根據(jù)企業(yè)的實際情況，尋找提高運輸管理水平、降低運輸成本的途徑。完善物流管理體系，建立物流運輸管理部門，實現(xiàn)物流管理專業(yè)化。

應(yīng)用物流作業(yè)成本法（ABC），將反映物流成本和運輸成本的數(shù)據(jù)從財務(wù)會計數(shù)據(jù)中準確分離出來，統(tǒng)一企業(yè)成本計算口徑。在提高物流服務(wù)水平的同時，要加強預(yù)算管理，強化成本管理意識，實行定額管理和目標成本管理，分解成本控制目標，明確責任，實現(xiàn)責、權(quán)、利相結(jié)合，加強成本核算和考核。

英脈物流，成立于2004年，總部位于上海，專注于國內(nèi)第三方物流服務(wù)領(lǐng)域，致力于成為世界五百強企業(yè)首選物流合作伙伴。在供應(yīng)鏈解決方案、倉配一體、電商入倉、電商整體托管、冷鏈、快速消費品領(lǐng)域具有豐富的物流運作經(jīng)驗和高標準的信息管理作業(yè)體系