一方面，依法治安是依法治國(guó)理念在安全生產(chǎn)領(lǐng)域的具體展現(xiàn)，是中央企業(yè)踐行法治中國(guó)建設(shè)的重要體現(xiàn)，是企業(yè)治理體系和治理能力邁向一流的必然要求，運(yùn)用法治思維和法治方式推進(jìn)安全生產(chǎn)工作，打造具有安全競(jìng)爭(zhēng)力的合規(guī)企業(yè)成為時(shí)代趨勢(shì)[1]。另一方面，依法治安是保護(hù)廣大干部員工的最可靠手段。2020年以來(lái)，隨著新《安全生產(chǎn)法》、新《消防法》、新《行政處罰法》以及《刑法修正案（十一）》等法規(guī)的相繼出臺(tái)，安全生產(chǎn)領(lǐng)域的執(zhí)法尺度更嚴(yán)、處罰力度更大、追責(zé)后果更重，出事故必然從嚴(yán)問(wèn)責(zé)，不出事故但有重大隱患一樣可以事前問(wèn)責(zé)，堅(jiān)持依法治安、守住合規(guī)底線是對(duì)公司和員工的高度負(fù)責(zé)。

一是認(rèn)識(shí)上，要?jiǎng)傂詧?zhí)行法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，解讀和運(yùn)用好法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，不要打自以為是的“擦邊球”；要辯證地處理好局部與全局的關(guān)系、當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)的關(guān)系，不要因?yàn)槎唐诶驺@法律的“空子”，給公司甚至上級(jí)單位造成負(fù)面影響。二是方法上，要打造上下同欲的法治機(jī)制和環(huán)環(huán)相扣的責(zé)任鏈條，領(lǐng)導(dǎo)干部要依法決策、依法辦事，安全團(tuán)隊(duì)要依法檢查、依法督導(dǎo)，業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)和全體干部員工要學(xué)法知法、遵法守法，以全員履職盡責(zé)確保安全生產(chǎn)工作不落空不放松。三是管理工具上，要突出用好公司安全生產(chǎn)檢查表。檢查表是以法規(guī)為基礎(chǔ)結(jié)合公司管理實(shí)際，用來(lái)檢驗(yàn)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)、上級(jí)部署和公司要求落實(shí)情況的有效抓手，也是公司客觀評(píng)價(jià)各倉(cāng)儲(chǔ)物流企業(yè)管理水平、各倉(cāng)儲(chǔ)物流企業(yè)自我評(píng)價(jià)管理變化的重要依據(jù)，更是公司減少存量隱患、控制新增隱患、補(bǔ)齊管理短板、促進(jìn)水平提升、實(shí)現(xiàn)依法治安的重要工具。

一方面，實(shí)干強(qiáng)安是新時(shí)代“空談?wù)`國(guó)、實(shí)干興邦”在安全生產(chǎn)領(lǐng)域的具體展現(xiàn)，是新時(shí)代“老黃牛”勤勉奉獻(xiàn)、奮發(fā)有為的精神傳承，也是公司“干在物流實(shí)處”對(duì)安全生產(chǎn)工作的重要指導(dǎo)。另一方面，安全工作不實(shí)干則害人害己，表面功夫和投機(jī)取巧絕不可取，安全生產(chǎn)的實(shí)績(jī)實(shí)效不取決于“我們今天說(shuō)了什么、怎么說(shuō)的”，而是取決于“我們今天干了什么、怎么干的”，立足于真抓實(shí)干，才能切實(shí)肩負(fù)起新時(shí)代賦予我們的歷史重任。

一是要堅(jiān)持真抓實(shí)干，不能把“說(shuō)了當(dāng)成做了、把做了當(dāng)成做完了、把做完了當(dāng)成做好了”，口號(hào)喊得響不如工作做得實(shí)，各級(jí)倉(cāng)儲(chǔ)物流企業(yè)要構(gòu)建計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、獎(jiǎng)懲的全鏈條管理機(jī)制，以謀實(shí)策、求實(shí)效、用實(shí)勁、干實(shí)事，推動(dòng)安全工作求真務(wù)實(shí)、脫虛向?qū)?。二是要避免畏難情緒，安全生產(chǎn)“頭緒多、任務(wù)重、要求高、壓力大”，正因如此，做好安全生產(chǎn)這個(gè)復(fù)雜工程，也是安全團(tuán)隊(duì)的價(jià)值所在，“道阻且長(zhǎng)，行則將至”，安全團(tuán)隊(duì)要錨定正確的發(fā)展方向，積極進(jìn)取，真抓實(shí)干，以安全生產(chǎn)筑牢高質(zhì)量發(fā)展的基石。三是要避免事倍功半，安全生產(chǎn)既要實(shí)干也要巧干，要多做事半功倍的事，而非相反，要善于挖掘安全管理的關(guān)鍵抓手，準(zhǔn)確區(qū)分重點(diǎn)事項(xiàng)和一般事項(xiàng)?？偛堪踩芾聿块T要善于對(duì)基層關(guān)鍵工作一跟到底，對(duì)于國(guó)家和上級(jí)單位千頭萬(wàn)緒的工作要求要統(tǒng)籌整合并梳理，盡可能將上面的千條線轉(zhuǎn)化為公司的十條線、一條線，化繁為簡(jiǎn)，切實(shí)為基層倉(cāng)儲(chǔ)物流企業(yè)減負(fù)賦能，基層的安全關(guān)鍵在硬件、在現(xiàn)場(chǎng)、在操作人員，這才是更要干實(shí)事的地方[2]。

一方面，人才固安精準(zhǔn)抓住了安全生產(chǎn)最要依靠的群體，即安全專業(yè)人才。安全專業(yè)人才的數(shù)量和質(zhì)量直接影響著公司安全生產(chǎn)的未來(lái)發(fā)展。另一方面，人才固安是對(duì)公司廣大安全骨干給予的厚望，集團(tuán)系統(tǒng)有一批高素質(zhì)的注安師、注消師，這樣的專業(yè)優(yōu)勢(shì)必須充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，以“人盡其才”促進(jìn)公司管理水平提升，“群策群力”推進(jìn)公司發(fā)展戰(zhàn)略落地。

一是選拔和培養(yǎng)人才。要讓有能力、有擔(dān)當(dāng)?shù)娜藛T在更重要的崗位上實(shí)踐鍛煉、貢獻(xiàn)力量，要為一線吸納和產(chǎn)出更多安全人才，要以培養(yǎng)專業(yè)能力為基礎(chǔ)，培養(yǎng)管理能力為重點(diǎn)，培養(yǎng)解決復(fù)雜問(wèn)題的能力為關(guān)鍵，著力打造復(fù)合型安全人才。二是調(diào)動(dòng)和使用人才。要通過(guò)成立各類專項(xiàng)小組，推動(dòng)安全人才共享機(jī)制建立，以人才共享實(shí)現(xiàn)企業(yè)全方位發(fā)展，既為公司解決實(shí)際問(wèn)題，也為各級(jí)倉(cāng)儲(chǔ)物流企業(yè)考察和挖掘安全骨干，同時(shí)鍛煉和提高人才的綜合能力。三是考核和激勵(lì)人才。良好的用人機(jī)制是安全隊(duì)伍建設(shè)的前提和保障，公司要優(yōu)化安管人員職業(yè)發(fā)展通道，做到人盡其才，才盡其用，打造一支上下齊心、能力過(guò)硬、作風(fēng)優(yōu)良、為公司全局所用的安全人才隊(duì)伍。四是抓好安管隊(duì)伍建設(shè)。實(shí)施“人才興安”戰(zhàn)略是事關(guān)安全發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。安管人員的專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)是做好安全工作的基礎(chǔ)。各倉(cāng)儲(chǔ)物流企業(yè)要鼓勵(lì)、激勵(lì)安管人員考取注安師、注消師等資格證書，要把安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)夯實(shí)，讓懂安全的人管安全，管安全的人懂安全。除了專業(yè)能力，安管人員的管理能力更要提高，特別是推動(dòng)安全生產(chǎn)工作開(kāi)展的。要認(rèn)識(shí)到安全管理水平仍有提升空間，安管人員如何獲得更大的工作支持，如何充分發(fā)揮組織的管理效能，如何協(xié)調(diào)統(tǒng)籌各部門落實(shí)安全環(huán)保工作等都有待優(yōu)化。

一方面，科技興安是公司全面啟動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型在安全生產(chǎn)領(lǐng)域的實(shí)踐應(yīng)用，是以一流安全管理助力“打造世界一流智慧物流平臺(tái)企業(yè)”的重要內(nèi)容，是國(guó)家對(duì)智能化、數(shù)字化、科技化建設(shè)的重要要求，也是推動(dòng)國(guó)際社會(huì)發(fā)展的關(guān)鍵力量。通過(guò)加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、加強(qiáng)科技創(chuàng)新和人才培養(yǎng)等方面的工作，可以進(jìn)一步提高倉(cāng)儲(chǔ)物流企業(yè)的綜合實(shí)力和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。另一方面，科技興安是安全生產(chǎn)質(zhì)效提升的快速增長(zhǎng)點(diǎn)，是新發(fā)展階段安全管理模式轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵突破點(diǎn)，是公司基業(yè)常青的重要支撐點(diǎn)。安全是品牌、是效益，也是公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是匹配優(yōu)質(zhì)客戶的先決條件，各倉(cāng)儲(chǔ)物流企業(yè)要有安全生產(chǎn)的戰(zhàn)略投資意識(shí)，借助數(shù)字化轉(zhuǎn)型的機(jī)遇，為科技興安打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

一是運(yùn)用數(shù)字化手段，通過(guò)二維碼、小程序、App等線上方式代替?zhèn)鹘y(tǒng)的人盯手寫、線下監(jiān)督，并結(jié)合大數(shù)據(jù)分析，為安全管理提供支持，切實(shí)提高安全生產(chǎn)效能和安全工作的科學(xué)性。二是運(yùn)用智能化手段，通過(guò)自動(dòng)化、機(jī)械化操作降低傳統(tǒng)人工操作的違章概率，通過(guò)智慧消防系統(tǒng)建設(shè)、智能車載系統(tǒng)應(yīng)用以及智能攝像頭、智能用電設(shè)備等強(qiáng)化過(guò)程控制，進(jìn)一步促進(jìn)本質(zhì)安全水平提升。三是運(yùn)用平臺(tái)化手段，以安全生產(chǎn)信息系統(tǒng)作為安全管理的“千里眼、順風(fēng)耳”，整合接入各類安全生產(chǎn)管理工具和安全生產(chǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，實(shí)時(shí)掌握各級(jí)倉(cāng)儲(chǔ)物流企業(yè)的安全管理狀況。要樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，以標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)、智能化為手段、平臺(tái)化為目標(biāo)，不斷夯實(shí)本質(zhì)安全基礎(chǔ)，立足當(dāng)下，做好科技興安應(yīng)用的數(shù)據(jù)積累、問(wèn)題分析、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，為公司安全發(fā)展提供數(shù)據(jù)支撐。四是要充分認(rèn)識(shí)安全是品牌、是效益的價(jià)值，也是公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是匹配優(yōu)質(zhì)客戶的先決條件，要有安全生產(chǎn)的戰(zhàn)略投資意識(shí)，借助數(shù)字化轉(zhuǎn)型的機(jī)遇，為科技興安打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?？萍寂d安不能是一句口號(hào)，而是要切實(shí)有落地實(shí)用的內(nèi)容，要充分學(xué)習(xí)和借鑒優(yōu)質(zhì)客戶先進(jìn)的安全管理理念、方法和實(shí)踐做法，通過(guò)安全生產(chǎn)的先進(jìn)技術(shù)使雙方同頻共振，增強(qiáng)合作契合度，促進(jìn)雙方長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作。

一方面，合作共安是安全生產(chǎn)全員參與的重要體現(xiàn)，是避免安全生產(chǎn)單打獨(dú)斗、成為一部分人工作的重要方法，是扭轉(zhuǎn)“上熱中溫下冷”不利局面的重要途徑。另一方面，帶動(dòng)上下游企業(yè)合作共安，打造韌性供應(yīng)鏈?zhǔn)侵醒肫髽I(yè)、物流企業(yè)義不容辭的職責(zé)使命，要充分學(xué)習(xí)和借鑒優(yōu)質(zhì)客戶先進(jìn)的安全管理理念、方法和實(shí)踐做法，通過(guò)安全生產(chǎn)的先進(jìn)技術(shù)使雙方同頻共振，增強(qiáng)合作契合度，促進(jìn)雙方長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作。

一是對(duì)公司內(nèi)部，員工之間、部門之間、各倉(cāng)儲(chǔ)物流企業(yè)之間都要加強(qiáng)合作互助、溝通聯(lián)系，共克安全“飛地”管理難題，以踐行“一崗雙責(zé)”“三管三必須”，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的共進(jìn)共贏。安全團(tuán)隊(duì)也要進(jìn)一步賦能業(yè)務(wù)運(yùn)作，要與業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)、運(yùn)作團(tuán)隊(duì)保持有效溝通，主動(dòng)為業(yè)務(wù)運(yùn)作紓困解難、助推發(fā)展，預(yù)判管控新業(yè)態(tài)新業(yè)務(wù)的安全風(fēng)險(xiǎn)。二是對(duì)公司外合作伙伴，各倉(cāng)儲(chǔ)物流企業(yè)要主動(dòng)加強(qiáng)與客戶、上下游相關(guān)方的安全互動(dòng)，通過(guò)交流、觀摩、檢查、培訓(xùn)、演練、競(jìng)賽等活動(dòng)，促進(jìn)雙方安全管理水平共同提升，特別是要提升對(duì)外協(xié)單位、外包項(xiàng)目的安全管理，堅(jiān)決避免以包代管、一包了之的現(xiàn)象。三是對(duì)政府主管部門和上級(jí)單位，各倉(cāng)儲(chǔ)物流企業(yè)要主動(dòng)加強(qiáng)溝通，及時(shí)互通安全重點(diǎn)，積極配合政府部門和上級(jí)單位工作，高度重視政府部門和上級(jí)單位的檢查、調(diào)研和部署要求，做到“既要保證不出事故，又要完成好上級(jí)工作，還要處理好各級(jí)檢查”。四是全面認(rèn)識(shí)安全投入的問(wèn)題，不片面把投入等同于費(fèi)用。安全生產(chǎn)費(fèi)是安全工作的基礎(chǔ)保障，但是不要把安全投入狹隘地理解成就是資金投入，還應(yīng)包括時(shí)間上的投入、思想上的投入、管理上的投入。安全管理的理念有很多，但一個(gè)核心的理念就是投入不足，產(chǎn)出就足不了，因此需要員工之間、部門之間、各倉(cāng)儲(chǔ)物流企業(yè)之間力出一孔、躬身入局，共同創(chuàng)造企業(yè)安全穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。

一方面，安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分，既是公司安全形象的重要標(biāo)志，又是規(guī)范安全行為的內(nèi)生動(dòng)力，更是樹(shù)牢安全發(fā)展理念的治本之策，是公司長(zhǎng)治久安的重要保證。另一方面，安全文化是安全管理的補(bǔ)充和發(fā)展。短期安全靠管理、長(zhǎng)期安全靠文化。運(yùn)用管理手段只能被動(dòng)約束法規(guī)限定范圍、認(rèn)知經(jīng)驗(yàn)考慮到的范圍；運(yùn)用文化則可以覆蓋更多法規(guī)之外、認(rèn)知經(jīng)驗(yàn)之外的情況，從“要我安全”到“我要安全”再到“我會(huì)安全”，其本質(zhì)也是安全文化的進(jìn)步和升華。

一是明確安全文化的內(nèi)容，即“全員參與、主動(dòng)分享、持續(xù)提升”。“全員參與”不是所有人只做一件事，而是不同層級(jí)、不同崗位的人員做好和自己相匹配、相適應(yīng)的事。在安全生產(chǎn)領(lǐng)域要切實(shí)履行“黨政同責(zé)”和“一崗雙責(zé)”的法規(guī)要求，充分發(fā)揮安全賦能經(jīng)營(yíng)的作用。安全管理是為了全體員工的切身利益，也要依靠全體員工的力量。“主動(dòng)分享”就是一方面要分享先進(jìn)的安全管理經(jīng)驗(yàn)、方法、措施，另一方面更要分享安全險(xiǎn)兆事件和糾正措施，不能只從自身事故中吸取教訓(xùn)，更要善于從別人的事故中、從自身的險(xiǎn)兆事件中吸取教訓(xùn)。各倉(cāng)儲(chǔ)物流企業(yè)主動(dòng)向上級(jí)安全管理部門匯報(bào)本倉(cāng)儲(chǔ)物流企業(yè)存在的各類問(wèn)題，上級(jí)安全管理部門收集整理后發(fā)給各倉(cāng)儲(chǔ)物流企業(yè)參考借鑒，實(shí)現(xiàn)舉一反三的目的。“持續(xù)改善”可以理解為每天都有改善、每天都有進(jìn)步，既要改善硬件設(shè)施、技術(shù)措施，也要改善管理方法、行為習(xí)慣。二是豐富安全文化的推廣形式，通過(guò)做培訓(xùn)、宣講會(huì)、搞活動(dòng)以及新聞網(wǎng)絡(luò)、海報(bào)標(biāo)語(yǔ)張貼、宣傳視頻制作等多形式、多媒介地提高安全文化的推廣覆蓋面。三是加大安全文化的宣傳力度，要善于樹(shù)立典型，安全文化很難準(zhǔn)確量化，因此更要講好故事、做好示范，讓各倉(cāng)儲(chǔ)物流企業(yè)加大交流互動(dòng)，讓先進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)物流企業(yè)充分展示什么是先進(jìn)安全文化、如何塑造先進(jìn)安全文化以及先進(jìn)安全文化的重要意義和價(jià)值。

落實(shí)倉(cāng)儲(chǔ)物流企業(yè)的安全文化工作，重在主要負(fù)責(zé)人的真重視、真推進(jìn)，要抓長(zhǎng)遠(yuǎn)、開(kāi)新局，以“功成不必在我、建功必須有我”的信念推動(dòng)安全發(fā)展戰(zhàn)略舉措落地。要深刻認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)工作不是容易出成績(jī)的工作，也不是只回答附加題就能得高分的工作，更不是完成階段性考試就可以放松放假的工作。安全生產(chǎn)必須常抓不懈、長(zhǎng)算遠(yuǎn)略，要在開(kāi)新局、建新功中充分認(rèn)識(shí)近年來(lái)安全生產(chǎn)工作的“三個(gè)形勢(shì)”：一是全國(guó)生產(chǎn)安全事故頻發(fā)，重、特大事故屢屢出現(xiàn)、倉(cāng)儲(chǔ)物流企業(yè)事故情況也不容樂(lè)觀，極端天氣誘發(fā)事故的可能性逐年升高，安全生產(chǎn)的形勢(shì)極其嚴(yán)峻。二是隨著安全文化工作的走深走實(shí)，安全生產(chǎn)工作的要求變得更多、標(biāo)準(zhǔn)變得更嚴(yán)、責(zé)任變得更大。三是全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神、實(shí)施“十四五”規(guī)劃已來(lái)到關(guān)鍵階段，以高水平安全推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展必須更加穩(wěn)健、更加高效、更加全面。

“功成不必在我，建功必須有我”充分說(shuō)明了安全生產(chǎn)工作必須有強(qiáng)烈的政治責(zé)任感、歷史使命感和現(xiàn)實(shí)緊迫感。長(zhǎng)路如虹，藍(lán)圖繪就，做好安全生產(chǎn)工作必須杜絕“三種心理”：一是要杜絕短視心理，決不能做“前人挖坑、后人填坑”的事，而且從近年來(lái)多個(gè)省份相繼出臺(tái)的安全生產(chǎn)責(zé)任終身問(wèn)責(zé)制來(lái)看，黨政領(lǐng)導(dǎo)干部因失職失責(zé)導(dǎo)致發(fā)生安全生產(chǎn)事故的，不論是否已調(diào)離、轉(zhuǎn)崗、提拔或者退休，都會(huì)被嚴(yán)肅追責(zé)。二是要杜絕僥幸心理。領(lǐng)導(dǎo)干部不要對(duì)自己負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)、管理的單位過(guò)于自信，進(jìn)而滋生放松懈怠的、投機(jī)取巧的、盲目樂(lè)觀的想法，把僥幸當(dāng)作常態(tài)、把不出事當(dāng)作管理到位，為事故發(fā)生埋下隱患。三是要杜絕厭戰(zhàn)心理，要充分發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)精神，以更加昂揚(yáng)飽滿的工作狀態(tài)，更加“嚴(yán)、實(shí)、快、細(xì)”的工作作風(fēng)，進(jìn)一步織密織牢安全生產(chǎn)的防護(hù)網(wǎng)。

落實(shí)安全生產(chǎn)工作既不是一朝一夕的工程，也不是做好一個(gè)子工程就能實(shí)現(xiàn)杜絕事故、爭(zhēng)創(chuàng)一流的目標(biāo)，因此從系統(tǒng)化、全面性的角度，實(shí)施“六安舉措”，即依法治安、實(shí)干強(qiáng)安、人才固安、科技興安、合作共安、文化促安，對(duì)促進(jìn)安全生產(chǎn)高質(zhì)量發(fā)展意義重大、影響深遠(yuǎn)。特別是對(duì)于業(yè)態(tài)多樣、人員復(fù)雜、動(dòng)態(tài)性極強(qiáng)的倉(cāng)儲(chǔ)物流行業(yè)來(lái)說(shuō)，更是要以“六安舉措”為抓手，全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)能力建設(shè)，全面防范各類安全風(fēng)險(xiǎn)，全面提升本質(zhì)安全水平，在安全生產(chǎn)領(lǐng)域推動(dòng)“再出發(fā)”開(kāi)創(chuàng)新局面，全面系統(tǒng)推進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)物流行業(yè)的安全生產(chǎn)高質(zhì)量發(fā)展。